Interim Manager RRHH

Interim Management RRHH

Contratar a un Interim Manager te permite disponer de un director ejecutivo que toma decisiones y logra objetivos a corto plazo, sin comprometer tu coste y rentabilidad empresarial.

¿En qué casos necesitas a un Interim Manager de RRHH?

✔ Incorporación temporal de un Director de RRHH.
✔ Necesidad de tomar decisiones en el área de RRHH por parte de una persona experta.
✔ Creación del departamento de RRHH.
✔ Profesionalización del departamento.
✔ Consolidación y profesionalización de una startup.
✔ Desarrollo de nuevos negocios o mercados.

¿Que ventajas puedo aportar a tu proyecto?

✔ Ofrezco un servicio de Interim Management que se basa en la consecución de objetivos claros, trabajando con motivación, rapidez y flexibilidad.
✔ Aporto grandes habilidades para comunicar, orientar, planificar y resolver todo tipo de situaciones.
✔ Tengo grandes aptitudes de liderazgo e influencia, con dilatada experiencia en gestión de equipos.
✔ Me caracterizo por ser objetiva, intuitiva, inteligente, empática y honesta.

“Valencia es una ciudad ideal para que el interim managment prolifere, debido a la cantidad de pymes y start-ups que hay queriendo crecer sin comprometer su estructura de costes”

Te cuento mi metodología en 5 pasos:

1. Análisis de la situación actual de la empresa y de la necesidad a satisfacer.

2. Comprobar si mis competencias, experiencia y valores como Interim encajan con las necesidades de la empresa.

3. Propuesta detallada de la misión a realizar.

4. Ejecución de la misión: diagnóstico, diseño e implantación de un plan de acción.

5. Plan de transición y salida.

Durante la misión, hago especialmente hincapié en las siguientes áreas:

✔ Identificación y priorización de los procesos de valor: hoja de ruta.
✔ Análisis y descripción de los puestos de trabajo.
✔ Atracción, acogida y fidelización del equipo.
✔ Capacitación y formación.
✔ Sistema de Evaluación del desempeño.
✔ Política retributiva.
✔ Comunicación interna.
✔ Transversalmente: Acompañamiento y desarrollo del equipo directivo.
✔ Mentorizar a perfiles internos para que tomen el relevo una vez finalice la misión.

¿Cómo podemos saber desde el principio que colaborar juntos puede ser un éxito?

✔ Verificando que el enfoque y los valores del Interim están alineados con los de la empresa.
✔ Definiendo claramente los objetivos, expectativas y duración del contrato desde el inicio.

“El Director de RRHH que sí puedes permitirte

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Testimonios

La experiencia real de personas y empresas con las que he trabajado

Trabajar con Raquel es tremendamente fácil porque pone siempre soluciones a todo sin perder la sonrisa. Es una persona súper implicada, que se desvive por cada proyecto, que da siempre lo mejor de sí misma y, además, lo hace desde la pasión. Plena y absoluta confianza en ella y en su trabajo, dispuesta siempre a ayudar y a mejorar. Soy muy afortunado por haber podido trabajar con Raquel.

Alberto Heredia, CEO

Conocí a Raquel en un proceso de selección que ella dirigía y solo me faltaron unos minutos para darme cuenta de que ella no era solo consultora de RRHH, Raquel tenía mucho más recorrido y experiencia con las empresas y las personas. Yo era una candidata y aunque no fui elegida para el puesto, sí lo fui para formar parte de otros grandes proyectos con Raquel. Primero contraté sus servicios de coaching, necesitaba ayuda para encontrar el trabajo que necesitaba. Lo encontré. Una vez en él, conté con ella para llevar a cabo diferentes procesos de selección en la empresa. Más tarde, dirigió un taller de Team building con todas las personas de mi empresa, cuya finalidad era mejorar la comunicación, empatía y los procesos internos. Actualmente, cuento con Raquel como asesora de RRHH, la compañera perfecta que me ayuda a ser mejor líder. Después de tres años trabajando juntas, ya puedo decir que somos amigas. 🙂 Porque además de gran profesional, es mejor persona. Espero que esta aventura, con ella, no haya hecho más que empezar. ¡Mil gracias Raquel!